半岛综合体育官方入口不知你是否注意,只要是上班时间,不管是企业高层,还是车间里打螺丝的工人,本田的所有工厂都身穿白色工作服,按常理,工作服只有蓝色或是灰色才耐脏,所以才有蓝领、白领之说,所谓蓝领,就是代指卖苦力或是车间工人,因为他们穿着蓝色的工作服,白领就是代指穿白衬彬坐办公室的管理层人员。可为什么本田的工作服全都是白色呢?
这其实就是企业文化,白色在日本象征为正直纯洁质朴。但本田用白色做工作服还有另外一层用意,在本田工厂看来,5S管理是必须到位,如果从生产的零部件到生产场地都做到了5S管理,那么工人身上的工作服就不容易脏,而哪位工人身上的工作服脏了,说明在5S管理上就不到位,这就是容易找到工人工作的不足。有人说车间还容易保持干净BoB半岛·体育中国官方网站,那维修站呢?穿白色工作服就不适合了吧?其实,按本田的理念,维修也是一样的,维修场所也需要5S管理,客户的摩托车来了,应该清理干净再上维修台,事实上,本田这一理念也是有一定道理的,当你考验维修工的维修技术时BoB半岛·体育中国官方网站,衣着干净的维修工一定比衣着肮脏的维修工技术要好,当然,偷懒的除外哈!
另外,本田的工作帽是绿白相间颜色,象征着本田秉持绿色发展理念,打造人与自然和谐发展的环境,因此我们在全球本田工厂看到的都是绿帽子,可惟独在我们中国的本田工厂,车间工人的帽子都是蓝白相间的,因为在我们国内“绿帽子”有着某种象征意义,于是就改成蓝帽子,所以说本田不管在哪个国家,都是严格遵守当地的法律和文化习俗。
其实一个好的企业不能只靠创始人,而是要完成制度化管理的转变,本田宗一郎都死了这么久,但他创办的企业却仍有着强大的实力,这就是我们的民族企业必须要完成的转型。本田的NHC活动在全球工厂都在开展,它是一种自发的全员质量管理创新提案活动,促进生产和服务,本田的质量管控,就是在创新不断累积的情况达到一个质变。所以说,国内本田产品的质量BoB半岛·体育中国官方网站,也有国内员工的功劳,这就是一个制度化管理促进企业发展的典型案例。